Un comentario más que interesante. Lo dijo el Dr. Edward Hoffman, Director de la NASA Academy of Program/Project & Engineering Leadership, en su disertación en el International Project & Program Management Symposium Tokyo 2008 en Tokio, Japón, el pasado 10 de marzo.
En medio de su presentación, que se centró principalmente en un resumen de las misiones, los programas, los proyectos y la gestión de proyectos en la National Aero Space Administration (NASA), dijo —y me permito traducir y compartir para poner el título en contexto—:
Vivimos en un mundo de proyectos, caracterizado por el cambio frecuente, la complejidad y la experiencia virtual. En tal mundo, identificar y compartir el conocimiento es una necesidad.
En la NASA, todo el trabajo se hace a través de programas y proyectos, pero estamos ingresando en una nueva era de la gestión de proyectos. El liderazgo en los proyectos es clave, y ello significa construir y liderar los equipos de trabajo. Los profesionales en ingeniería y gestión de proyectos de la NASA han desarrollado una comunidad práctica vibrante para intercambiar el conocimiento y propagar la excelencia misional. Hacemos énfasis en las historias en la NASA y hemos creado una comunidad de aprendizaje para gestión de proyectos con el fin de compartir dichas historias. Las experiencias y lecciones aprendidas en la gestión exitosa de programas y proyectos se comparten entre los ejecutivos, los gestores de programas y proyectos, y los nuevos miembros de los equipos de trabajo.
Recordemos que, si bien la NASA es una entidad estadounidense, hoy en día trabaja en forma distribuida en varios países del globo en estrecha colaboración con las agencias aeroespaciales locales.
